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實現轉型升級打造“五商中交”
發布時間：2014/8/16 16:04:40
“商”強調的是綜合運作實力、統籌發展戰略、產業升級再造、價值鏈高端運作。“五商中交”所涉及領域都是公司經過多年積累和實踐摸索形成的核心優勢產業板塊。打造“五商中交”是對公司多年發展成果的繼承創新，是對公司現有產業板塊領域的整合升級，是對公司現有價值鏈條的重組再造。產業升級、價值再造貫穿了打造“五商中交”的全過程。
打造“五商中交” ，是公司實現轉型升級的內在要求。公司憑借重組和上市的巨大紅利實現了多年較快的發展，但近一兩年，改革的紅利已基本用完，外部市場尤其是低端市場的競爭異常激烈，再增長面臨巨大瓶頸；同時，公司雖然積聚了較大的產業板塊規模和優勢，但大多數業務單元仍處在單打獨斗或機械累加的狀態，尚未形成價值鏈條，一些高附加值的領域沒有得到很好的挖掘，增長質量、效益與規模之間的矛盾越發凸顯。公司已進入改革創新、轉型發展的關鍵期、攻堅期，只有打破發展的天花板和瓶頸，通過再改革、再創新，才能創造新紅利、實現新發展。而“五商中交”正是從全局上、系統上對公司未來發展進行的戰略定位，正是公司實現轉型升級的頂層設計，所有工作都要圍繞“五商中交”開展。
打造“五商中交” ，必須認識到位。當前，公司的發展處境面臨危機。我們的同行有的已遙遙領先，有的發展勢頭迅猛，我們面臨著“前有標兵，后有追兵”的尷尬境遇。而公司正面臨短板明顯、增長乏力、市場空間不足的困境。對此我們必須清醒認知，若再不改變，還是堅持現在的發展方式，公司的發展將會難上加難，“中交夢”將成難圓之夢。打造“五商中交”就是要在繼承中國交建優秀文化基因基礎上，不斷吸收現代商業文化，實現由“技”到“商”的文化重塑：工程承包商要培養全壽命周期的文化理念，城市綜合體開發運營商要培養與城市共進退的文化理念，特色房地產商要塑造與社區和諧發展的文化理念，交通基礎設施綜合投資商要培養創造長期價值的文化理念，海工港機集成承包商要培養提供超值服務的文化理念。打造“五商中交” ，就是要準確把握產業鏈轉化為價值鏈的深刻內涵，崇尚長期價值創造、基業長青的現代商業文明，做規則制定者、財富創造者、市場創新者。所以，我們全體中交人要深刻理解打造“五商中交”的工作要求，時刻保持危機意識、責任感和使命感，解放思想、突破束縛，切實把公司各項戰略決策落到實處。
打造“五商中交” ，必須組織到位。任何重大戰略決策的提出，必然會伴隨相應的改革舉措，特別是要打破體制機制的障礙，以確保戰略目標的實現。改革會帶來陣痛、會面臨阻力，但公司不能因為有阻力而放緩改革的步伐，只有想盡辦法攻堅克難，企業的未來才有希望。打造“五商中交” ,必須要加快適應性組織建設，以事業部構建和區域總部構建為突破口，逐步形成“比較優勢突出，差異化顯著，專業分工與區域分工相結合”的業務布局和有機整體；必須加強各級領導班子建設，完善領導人員競爭性選拔機制、交流機制、退出機制和問責機制，切實打造“靠得住、能干事、在狀態、善合作”的領導人員隊伍。只有這樣，“五商中交”才有強有力的組織架構支撐和人才隊伍保障。
打造“五商中交” ，必須執行到位。執行力是判斷一個企業發展水平的關鍵指標。“不怕思想不解放，就怕行動跟不上。 ”打造“五商中交” ，關鍵在于執行，具體而言，就是要做到：標準化建設到位，制度化建設到位，流程化建設到位，信息化建設和管理會計體系建設到位，集中采購到位，風險管控到位。我們一定要增強信心，堅定信念，堅決執行，看準了就要干，定下了馬上辦，真正做到同心同德、同向同行、共同給力；同時，在執行過程中，要注意總結經驗，及時調整完善，使“五商中交”在不斷改革創新中得到更大提升。打造“五商中交”是一項長期的系統工程，需要全體中交人的共同努力付出，只要我們凝心聚力、同舟共濟，“中交夢”就能逐步變為現實，企業的前景和員工的生活就會越來越好。
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